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Modelo INTEGRA 8 en Neuroliderazgo

Contenido del Curso

1. MÓDULO 0: Presentación del curso

Bienvenida al Curso INTEGRA 8 de Neuroliderazgo
Datos Generales del Curso
Competencias a Desarrollar en el Curso
Estructura General del Curso
Programa Completo del Curso INTEGRA 8
Foro de Presentación del Participante
Expectativas Personales del Curso

2. MÓDULO 1: Presentación del curso

Introducción al Neuroliderazgo
¿Para Quién Está Dirigido Este Curso?
¿Qué son las Neurociencias Aplicadas a la Organización?
Mente vs Cerebro: Bases Conceptuales
Áreas de Aplicación de las Neurociencias en la Organización
Objetivo Específico del Curso de Neuroliderazgo
Mi Experiencia Actual con el Liderazgo
Reflexión Escrita: Mi Punto de Partida como Líder
Autodiagnóstico Inicial de Liderazgo

3. MÓDULO 2: Neurociencias Cognitivas: Mente vs Cerebro

Introducción a las Neurociencias Cognitivas
Diferencia entre Cerebro y Mente: Hardware y Software
Orígenes de las Neurociencias Cognitivas
El Cerebro Triuno: Modelo Conceptual
El Cerebro Reptiliano y su Función Organizacional
El Sistema Límbico y la Dimensión Emocional del Liderazgo
Neocorteza, Toma de Decisiones y Planeación
Foro: ¿Desde qué “cerebro” reacciono con mayor frecuencia?
Evaluación Conceptual: Neurociencias Cognitivas
Reflexión Escrita: Cómo Funciona Mi Mente en el Trabajo

4. MÓDULO 3: Neuromanagement: Neurociencias Aplicadas a la Organización

Introducción al Neuromanagement
¿Qué es el Neuromanagement?
Disciplinas del Neuromanagement
Neuromarketing: El Cerebro en la Decisión de Compra
Neuroeconomía: Decisiones, Emoción y Cooperación
Neuroliderazgo: El Cerebro del Líder
Aplicaciones del Neuromanagement en las Organizaciones
Foro: Beneficios y Riesgos del Uso de Neurociencias en la Empresa
Evaluación de Conocimientos: Neuromanagement
Análisis Breve: Una Aplicación Real del Neuromanagement

5. MÓDULO 4: Principios Básicos de las Neurociencias

Introducción a los Principios Básicos de las Neurociencias
Generalidades de las Neurociencias
Ley de Hebb y Automatización del Comportamiento
Neuroplasticidad: Capacidad de Cambio del Cerebro
Neurogénesis y Aprendizaje en la Vida Adulta
Sinaptogénesis y Formación de Nuevas Conexiones
Conectoma Humano: El Mapa de tus Conexiones
Foro: Un Hábito que Quiero Modificar en Mi Vida
Evaluación Conceptual: Principios de Neurociencia
Reflexión Escrita: Mi Cerebro como Sistema en Evolución

6. MÓDULO 5: Estás Siendo tu Propio Conectoma

Introducción al Autoconocimiento y la Metacognición
¿Qué Significa “Estás Siendo tu Propio Conectoma”?
Factores que Construyen el Conectoma Personal
Identidad, Experiencias de Vida y Cambio
Flexibilidad Cognitiva y Capacidad de Adaptación
Personalidad como Expresión del Conectoma
Foro: Experiencias que Han Moldeado Mi Forma de Liderar
Ejercicio Personal: Línea de Vida y Conectoma
Reflexión Escrita: ¿Quién Estoy Siendo Hoy?

7. MÓDULO 6: Personalidad y MBTI

Introducción al Estudio de la Personalidad
¿Qué es la Personalidad y por qué Importa en el Liderazgo?
Personalidad, Conectoma y Flexibilidad Cognitiva
Modelo MBTI: Fundamentos Generales
Dimensiones del MBTI y Preferencias Cognitivas
Base Neurocientífica del Modelo MBTI
Los 16 Tipos de Personalidad MBTI
Cuestionario Diagnóstico de Personalidad MBTI
Interpretación Personal de mi Tipo MBTI
Foro: Cómo mi Personalidad Influye en mi Forma de Liderar

8. MÓDULO 7: Tu Memoria y Valores

Introducción a la Relación entre Memoria y Valores
Tipos de Memoria y su Función en la Identidad
Memoria Semántica, Episódica y Valores
¿Qué son los Valores y Cómo se Forman?
Valores Terminales y Valores Instrumentales
Coherencia Cognitiva y Disonancia Valórica
Diagnóstico Personal de Valores
Ejercicio Personal: Identificación de Valores Terminales e Instrumentales
Foro: Cómo Mis Valores Influyen en Mis Decisiones como Líder
Reflexión Escrita: Coherencia entre Mis Valores y mi Contexto Actual

9. MÓDULO 8: Neuromotivación

Introducción a la Neuromotivación
Motivación y Funcionamiento del Cerebro
Sistemas Motivacionales: SAC y SIC
Sistema Activador de Comportamiento (SAC)
Sistema Inhibidor de Comportamiento (SIC)
¿Qué es un Perfil Motivacional?
Tipos de Motivación y Sistemas de Incentivos
Cuestionario Diagnóstico SAC–SIC
Interpretación de mi Perfil Motivacional
Foro: Qué Me Motiva Hoy en mi Contexto Laboral

10. MÓDULO 9: Neuroliderazgo

Introducción al Neuroliderazgo
El Liderazgo como Disciplina Social
Funciones Ejecutivas y Liderazgo
Corteza Prefrontal y Toma de Decisiones
Estilos de Liderazgo desde el Enfoque Neurocientífico
Liderazgo Donativo como Integración de Estilos
Autodiagnóstico de Estilos de Liderazgo
Interpretación de mi Estilo de Liderazgo Situacional
Foro: Cómo Impacta mi Liderazgo en mi Equipo
Reflexión Escrita: Mi Desafío Actual como Líder

11. MÓDULO 10: El Desafío del Liderazgo Actual

Introducción al Desafío del Liderazgo Actual
El Contexto Actual del Liderazgo
El Punto de Partida del Modelo INTEGRA 8
El Espejismo del Liderazgo Moderno
Espejismo 1: Influencia sin Ayuda Real
Espejismo 2: El Culto al “Yo” sobre el “Nosotros”
Espejismo 3: Liderazgo Promovido por la Sociedad
Espejismo 4: Liderazgo Basado en la Meritocracia
Síntesis: Liderazgo Espejismo vs Liderazgo Integral (INTEGRA 8)
Foro: Espejismos de Liderazgo que He Vivido o Ejercido
Ejercicio: ¿Hacia Dónde se Dirige mi Liderazgo?
Reflexión Escrita: Mi Visión Actual del Liderazgo

12. MÓDULO 11: Los 8 Errores del Líder Egoísta

Introducción al Liderazgo Egoísta
Error 1: Creo en Mí, pero en Nada Más Grande que Yo
Error 2: Enfoque Parcial y Anulación de la Integralidad
Error 3: Reaccionar más que Reflexionar
Error 4: Falta de Dominio Propio
Error 5: Vivir en la Impaciencia del “Aquí y Ahora”
Error 6: Falta de Compromiso con el Plan Común
Error 7: Limitación Afectiva
Error 8: Estar Listo para Recibir, pero no para Dar
Conclusión: El Camino del Líder Egoísta
Autodiagnóstico: Los 8 Errores del Líder Egoísta
Nueva Lección
Ejercicio: El Camino del Líder Egoísta
Foro: Errores que Reconozco y Deseo Transformar
Nueva Lección
Reflexión Escrita: De Líder Egoísta a Líder Integral

13. MÓDULO 12: Pilar I – Inspiración Trascendente

Introducción al Pilar I del Modelo INTEGRA 8
Todo Liderazgo Comienza con una Inspiración
Confianza Trascendente y Propósito
Competencia Neurocientífica: Propósito y Motivación
Objetivo del Pilar: Creer para Sostener y Transformar
Error que Combate: El Líder que Solo Cree en Sí Mismo
Ejemplo Aplicado del Pilar I
Ejercicio: Neuroinspiración Personal
Foro: Mi Fuente de Inspiración como Líder
Reflexión Escrita: Mi Propósito Trascendente
Cierre del Pilar I – Inspiración Trascendente

14. MÓDULO 13 Pilar II – Nutrición Integral

Introducción al Pilar II – Nutrición Integral
El Liderazgo no se Sostiene en una Sola Área
Integridad y Coherencia en la Acción del Líder
Competencia Neurocientífica: Coherencia Cuerpo–Mente–Emoción
Objetivo del Pilar: Vivir una Ética Encarnada
Error que Combate: Fragmentación y Reducción del Líder
Ejemplo Aplicado del Pilar II
Ejercicio: Escaneo Integral del Líder
Foro: Áreas de Mi Vida que Impactan mi Liderazgo
Reflexión Escrita: Mi Nivel Actual de Coherencia
Conclusión del Pilar II – Nutrición Integral

15. MÓDULO 14 Pilar III – Claridad Cognitiva

Introducción al Pilar III – Claridad Cognitiva
Liderar no es Reaccionar, es Pensar Antes de Actuar
Claridad Cognitiva y Procesos de Decisión
Competencia Neurocientífica: Funciones Ejecutivas y Control Reflexivo
Objetivo del Pilar: Tomar Decisiones Sabias y Estratégicas
Error que Combate: Reacción Impulsiva
Ejemplo Aplicado del Pilar III
Ejercicio: Entrenamiento en Toma de Decisiones Reflexiva
Foro: Decisiones Difíciles que Enfrento como Líder
Reflexión Escrita: Mi Estilo Actual de Toma de Decisiones
Conclusión del Pilar III – Claridad Cognitiva

16. MÓDULO 15 Pilar IV – Autorregulación Consciente

Introducción al Pilar IV – Autorregulación Consciente
Liderar no es Controlarlo Todo, sino Gobernarse Primero
Autorregulación Consciente y Cerebro Emocional
Competencia Neurocientífica: Regulación Emocional y Control Ejecutivo
Objetivo del Pilar: Gobernarme para no Dañar ni Huir
Error que Combate: Desborde Emocional
Ejemplo Aplicado del Pilar IV
Ejercicio: Entrenamiento en Autorregulación Consciente
Foro: Situaciones donde Necesito Mayor Autorregulación
Diario de Autorregulación Personal
Conclusión del Pilar IV – Autorregulación Consciente

17. MÓDULO 16 Pilar V – Resiliencia en la Espera

Introducción al Pilar V – Resiliencia en la Espera
No Todo lo Valioso es Inmediato
Resiliencia en la Espera y Gratitud Procesual
Competencia Neurocientífica: Gratitud y Tolerancia al Proceso
Objetivo del Pilar: Agradecer el Camino, no solo la Meta
Error que Combate: Impaciencia e Inmediatez
Ejemplo Aplicado del Pilar V
Ejercicio: Entrenamiento en Resiliencia y Espera Consciente
Foro: Procesos Largos que Hoy me Cuesta Sostener
Conclusión del Pilar V – Resiliencia en la Espera

18. MÓDULO 17 Pilar VI – Compromiso Inspirado

Introducción al Pilar VI – Compromiso Inspirado
Cumplir no es lo Mismo que Comprometerse
Compromiso Inspirado y Devoción al Proyecto Común
Competencia Neurocientífica: Identidad Colectiva y Motivación Intrínseca
Objetivo del Pilar: Convertirme en Parte Viva del Plan Común
Error que Combate: Cumplimiento sin Pertenencia
Ejemplo Aplicado del Pilar VI
Ejercicio: Identidad y Misión Compartida
Foro: Mi Nivel de Compromiso con el Proyecto Actual
Conclusión del Pilar VI – Compromiso Inspirado

19. MÓDULO 18 Pilar VII – Conexión Empática

Introducción al Pilar VII – Conexión Empática
El Liderazgo no es Solo Estrategia, es Relación
Conexión Empática y Afecto Social
Competencia Neurocientífica: Afectividad y Sistemas de Apego
Objetivo del Pilar: Humanizar el Vínculo sin Perder la Autoridad
Error que Combate: Limitación Afectiva
Ejemplo Aplicado del Pilar VII
Ejercicio: Escucha Empática con el Cuerpo
Foro: Cómo Practico Hoy la Empatía en mi Liderazgo
Conclusión del Pilar VII – Conexión Empática

20. MÓDULO 19 Pilar VIII – Liderazgo Donativo

Introducción al Pilar VIII – Liderazgo Donativo
El Liderazgo Culmina en la Donación
Liderazgo Generoso y Entrega Consciente
Competencia Neurocientífica: Altruismo y Prosocialidad
Objetivo del Pilar: Donarme para Multiplicar a los Otros
Error que Combate: Egoísmo Funcional
Ejemplo Aplicado del Pilar VIII
Ejercicio: El Legado de mi Generosidad
Foro: Qué Legado Deseo Dejar como Líder
Conclusión del Pilar VIII – Liderazgo Donativo

21. MÓDULO FINAL De la Teoría a la Acción: Implementación del Modelo INTEGRA 8

Introducción: Del Líder Transformado al Equipo Transformador
Desarrollo del Modelo INTEGRA 8 en Líderes Individuales
Protocolo de Entrenamiento Personal en 8 Semanas
Implementación del Modelo INTEGRA 8 en Equipos
Casos de Éxito y Modelos Prácticos
Obstáculos Comunes y Resistencias al Cambio
Recomendaciones para Formadores y Facilitadores
Proyecto Final: Aplicación del Modelo INTEGRA 8
Foro Final: Mi Transformación como Líder
Cierre del Curso: El Liderazgo como Donación

Lectura

Liderar no es Reaccionar, es Pensar Antes de Actuar

45 Minutos

Completado

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